教授金句 | 姚建明教授:《企业战略管理》课程——23企管春季A班
- 资源“动”,就产生了活动。
- 管理的目的是“正确地做正确的事”,企业管理的目的是“企业正确地做正确的事”。
- 干事的逻辑先想干什么、怎么干,而不是“干”。
- “干什么”解决的是管理目标制定的问题属于计划职能,“怎么干”解决的是管理途径实现的问题(方法、流程、举措等)是属于组织、领导、控制的过程,“干”是需要解决供应链管理的过程,就是建网、管网、用网的过程。
- 只有一种商业模式,都是“卖东西”。
- 每个工作岗位每个人都在做的是“决策”。
- 学好战略可以让企业看得“远”、看得“全”。
- 忙=心+死,心死了人就会迷茫。
- 为什么企业要多元化,所谓收益就是东方不亮西方亮,所谓风险就是鸡蛋不要放到一个篮子里。
- 企业文化两类作用,一类是文化对企业战略具有核心指导作用,另一类则是企业文化的若干其它作用。
- 每个企业都应该形成两套管理机制(规章制度+隐形机制)。第一类是文化通过指导战略做业务分解,形成的业务管理机制,第二类是文化通过道德层面引导和约束全体员工的行为,做道德层面的管理机制。
- 搞好文化融合就像一个人要融入一个团队,需要学会贡献和尊重。
- 1+1>2就是协同效应。
- 战略定位就是把什么样的产品卖到什么样的市场。
- 一个人有三种可以靠的:靠自己、靠别人,还有啥,再有就是靠弄不明白的那个,这一部分大家可以深入研究研究。
- 数字化转型优先解决的是管理问题,而不是技术问题。
- 管理都是主观的,只是用客观的论据把他论证出来。
- 这是一个跨界的时代,消灭你的可能和你没啥关系。