日前，凯时KB88EE校友会营销俱乐部成功举办了以“全员营销的创新与实践”为主题的第十三期实践分享活动，旨在探寻存量经济时代，企业营销与品牌增长的有效途径。

活动邀请“大国工程品牌实验室”执行主任、首席品牌专家，北京思转品牌管理咨询有限公司创始人王梓名作为嘉宾，来自EE、MBA等项目的50余名校友参加本次活动。

凯时KB88凯时KB88EE校友会第六届理事会副会长孙晓敏作开场发言。她希望，通过本次实践分享，能够让更多的校友了解优秀企业的实战经验，为校友们提供理论支持和实践指导。

凯时KB88凯时KB88EE校友会营销俱乐部部长李运昊作为本场实践分享主持人，对营销俱乐部做了全面介绍，包含俱乐部简介、管理人员架构、系列活动，以及2025年各项活动的推进计划等。

  全员营销是企业经营的必然要求

“大国工程品牌实验室”执行主任、首席品牌专家王梓名在分享中表示，当下，越来越多的企业面临增长的困境和压力，全员营销是调动全体成员参与企业经营、参与市场营销的探索与实践。

总体来说，企业经营活动的成功，是由企业全体成员共同协作的结果，企业品牌是由企业内部每一个个体品牌叠加而成。全员营销是企业适应未来竞争、组织变革和组织运行的必然要求和必然结果，应该从企业顶层设计和战略层面审视和布局。

全员营销的基础是全员共识

王梓名认为，全员营销应该从环境、组织、机制三方面入手，营造全员营销的氛围、打造面向市场的组织以及保证落地的运行机制。

全员营销落地实践的基础是全员共识，通过在企业内部营造全员营销的氛围，促进组织成员的认知改变，最终参与到全员营销中来。

全员共识的核心内容是企业文化。要从企业创始人、核心管理层、全体员工三个不同维度达成共识。除此之外，全员共识还应该包括上下游产业链相关成员的共识。

全员营销需要机制保障

除了适合的分配机制外，还要有一套运行保障机制。企业管理就是解决运行过程中的矛盾与冲突。

在分享过程中，王梓名围绕全员营销的三大关键要素、四大痛点，结合他在新能源行业、餐饮行业、咨询顾问行业、艺术培训行业的亲身实践，做了详细的拆解。

同时，王梓名对校友们提出的问题进行了详尽解答，如全员营销如何在不同类型的企业落地、企业内部共识、企业家个人IP定位、企业新媒体营销、创业公司如何获客等。

 凯时KB88EE校友会营销俱乐部举办的实践分享活动，为各位校友搭建了促进共同学习、共同创新、共同成长的平台。未来，营销俱乐部将继续秉承“智汇营销，共创未来”的运营理念，持续展现价值与影响力，为校友们提供更多宝贵的学习和交流机会。

文案丨李运昊

摄影丨朱宗华

编辑丨张譞

审核丨张权、廖晶晶、陈渲颖

指导老师丨李丹