“倚楼听风雨，淡看江湖路。”这句诗很容易让人想到淡泊名利、侠骨柔肠的大侠。而有人竟以“倚楼”作为花名闯荡江湖，扬名立万。此人不是别人，正是凯时KB88校友、北京云纵信息技术有限公司COE&HRBP总监张庆阳。十余年来，倚楼在风云际会的HR江湖长袖善舞，闪转腾挪，练成了一套当今HRBP绝学。在这落叶飘飞的日子，倚楼风尘仆仆，踏秋而来，参加HRBP论剑，为大家献上独家绝学——HRBP实践与思考。

    11月5日，凯时KB88汇贤大厦，70余名HR大咖如约而至，齐聚一堂。会场上，谈笑有HR，往来无白丁。可以说招聘，可以道培训，可以聊绩效，可以谈薪酬，无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。好不快哉！古龙先生说：有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有HR。近年来，HR江湖上出现了一些神秘的人物——HRBP（HR Business Partner）。据说这些神秘人物遍布HR江湖各门派，一时成为HR江湖的翘楚，有些被委以重任，协助各门派掌门人推行落实HR政策体系、制度规范，完善各门派HR工作，培养和发展门派各级掌门人的HR管理能力。HRBP与COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心）、SSC(Shared Service Centre共享服务中心)共同组成了现代HR江湖的“三大武林高手”，其中HRBP是人力资源内部与业务掌门人沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助各门派更好的维护员工关系，协助业务掌门人更好的使用人力资源管理制度和工具管理门人，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现门派中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给COE来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。就像一千个人的心中有一千哈姆雷特一样，众多HR大咖心中不免存在一些疑虑：到底长什么样才算是骨相清奇，能成为修炼HRBP神功的奇才？HRBP除了维护宇宙和平外，还需要具有什么职能定位？HRBP又如何在各门派纵横捭阖、施展拳脚？带着一连串的迷思，各位大咖走进了倚楼的HRBP江湖。

“道可道，非常道。”倚楼就像HR江湖的绝世高手，以阴阳之道阐述HRBP的玄机，就像老子在《道德经》里揭示道的玄妙：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。”倚楼将多年的HRBP秘诀总结了一套旷世绝学：“葵花宝典”三部曲。“葵花宝典”第一步：内功心法。俗话说：练拳不练功，到头一场空。HRBP也是如此，欲练此功，先练内功。这步要求HRBP必须要有强大的成功驱动力，为练上乘武功，须苦其心志，劳其筋骨，不达目的绝不罢休！还要具有强大的内心，抗压能力，深入一线了解业务，解决各种复杂的问题。此外，HRBP还需有苏秦、张仪之才，能够说服和影响他人，推动变革。“葵花宝典”第二步：神功秘籍。这一步是炼成HRBP的关键环节，就像武林高手必须打通任督二脉方能炼成绝世武功。首先，HRBP需学会战略思考，将自身的业务和各门派的环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。其次，理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统，搭建人力资源体系架构。最后，HRBP必须深谙人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。倚楼提醒大家：HRBP的精髓在于以客户为导向，集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。“葵花宝典”第三步：实战神技。要成为HRBP绝世高手，除了闭门修炼外，还需要行走江湖，和高手过招，积累实战经验。大侠倚楼结合本门派的经验为大家展示了HRBP的实战技巧，包括如何建立所在门派的人力资源管理体系，如何运作适应所在门派的HR战略和执行方案，如何与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作给出有效地HR解决方案，如何从HR视角出发参与业务部门管理工作等等等。通过“葵花宝典”三部曲的学习，大家了解了具备什么素质才能成为HRBP武学奇才，理解了HRBP的在各门派的定位作用，初步掌握了行走HR江湖具备的HRBP实战技巧，为今后更好地修炼HRBP绝世神功积累了宝贵的知识和经验。

“路漫漫其修远兮、吾将上下而求索。”或许本次的HRBP论剑还是我们初步的认识，未来HRBP的路还很漫长，等待着我们去探索。正如倚楼所言：这套“葵花宝典”是我个人对HRBP的理解和思考，只代表我的一家之言。我们HRBP的征途是星辰大海！

“事了拂衣去，深藏身与名。”倚楼就像一位大侠，内功深厚，身怀绝技，而又侠骨柔肠，潇洒自如。望着倚楼飘然而去的身影，HR大咖们似乎悟出了什么玄机：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如高人指路；高人指路不如自己去悟。HRBP毕竟是一个新鲜的事物，方兴未艾，所有的HR同仁需共同思考，共同实践，共同探索，共同努力，为HRBP的未来开辟一条更加广阔的道路。

文稿：王志勇   摄影：马新新